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我司工会负责人在全省工会法律工作会议上的发言

发布时间:2017/9/8 10:46:08    点击率:526   [返回上一页]

主动预防化解劳资矛盾   积极构建和谐劳动关系
 
     我公司隶属于江苏淮阴建工集团,是苏北最大规模的混凝土生产企业,主要为全市各大重点、大型工程供应商品混凝土、商品砂浆。公司总资产3.28亿元,2016年实现产值1.67亿元元,上缴税金近700万元。近年来,我们加强工会自身建设,通过多种有效措施,提升法律维权服务能力,预防化解劳动争议纠纷,构建和谐稳定劳动关系,在维护职工合法权益、推动企业健康发展方面发挥了积极作用。
    一、强化法治观念,优化工会法律维权环境
     《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,是工会组织履行维护职责的法律武器。我们加强这一系列劳动法律法规的宣传普及工作,不断增强劳资双方的法治意识,为工会开展法律维权工作营造良好氛围。
      一是强化普法,增强劳资双方法治意识。公司行政知法懂法,是落实相关法律法规、保障职工合法权益的关键;职工学法懂法,是理性表达诉求、营造和谐劳动关系的基础。我们利用网站、宣传栏、晨会、职工活动日、班前5分钟等各种载体和机会,开展劳动法律法规知识宣传,多方引导大家学习《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》和“江苏省一办法七条例”等法律法规,组织“安康杯”知识竞赛、“安全隐患随手拍”、喜迎党的“十九大”劳动法律知识竞赛等活动,并把获奖名单在网站上公布,激励大家更加主动地学法尊法守法用法,营造浓厚的法治氛围。
      二是加强培训,提升工会干部法治素养。工会干部的法律知识和维权能力,是有效开展基层法律维权的重要保证。我们和区总工会加强沟通,积极争取上级工会安排学习提升的机会,主动要求参加各类劳动法律法规和维权工作业务培训。公司行政方十分支持,工会干部培训经费均实报实销。近年来,公司4名工会干部先后7次参加了省市区总工会组织的劳动法律监督、工资集体协商、劳动争议处理以及信访接待等专题培训。目前,已有2人通过培训,取得《工会劳动法律监督证》;工会主席具有法律专业背景,通过了国家司法考试。
      三是打消顾虑,营造主动依法维权氛围。公司行政支持工会开展劳动法律监督等维权工作,促进企业不断提升依法经营水平。起初,个别工会干部认为自己端的是老板的“饭碗”,在企业搞什么法律监督;帮职工挑老板的刺,会惹老板不开心,可能会丢掉工作。因此,在开展监督等维权工作时,顾虑重重、畏首畏尾。为此,我们有针对性地组织工会干部学习中国特色社会主义工会维权观,引导大家认识到,劳动法律监督等维权工作是友情提醒,是支持服务,是帮助企业规范用工、减少经营风险,既能有效促进企业健康发展,又能最大限度地维护职工合法权益。当发生劳资矛盾时,我们在取得行政理解的同时,主动依法为职工说话,把矛盾焦点缩小到最小范围,把争议纠纷解决在萌芽状态。近年来,公司没有出现较大的劳资纠纷,没有违规用工情况发生,先后获得了市“AA级重合同守信用企业”、“淮安市五一劳动奖状”等称号,我会也获得了淮安市“模范基层工会”殊荣。
   二、建立健全机制,畅通职工诉求表达渠道
     工会组织要在推动构建和谐劳动关系关系中发挥重要作用,就必须当好隐患的“第一知情人”,站在矛盾的“第一线”,做到早发现、早参与、早解决。为此,我们建立了三项制度。
     一是建立信息预警制度。在各站、各班组醒目位置张贴职工投诉告知牌,公布相关部门和工会的联系电话,方便职工投诉。同时,结合公司实际情况,拓展“互联网+”模式,建立“金达精英会”微信群,使职工既可以向所在工会小组反映情况,也可以向工会负责人表达诉求,还可以通过微信群向企业行政提出意见和建议,确保职工利益诉求和意见表达的渠道畅通,有效防止和减少不必要的误会和纷争。
      二是建立走访职工制度。行政领导和工会干部定期分批走进职工群众,和他们面对面谈工作、谈学习、谈生活,做到对企业劳动关系、职工生活状况和待岗、工资发放、“五金”缴纳等情况了如指掌。特别是对困难职工做到“三必知”(生活状况必知、思想状况必知、困难原因必知),详细掌握第一手资料后,有的放矢地帮助他们排忧解难,做到在走访中知情、在知情中监督、在监督中维权。今年,经过摸排,我们对4名上学有困难的职工子女和7户因病致困家庭发放了救助金,以解决他们的燃眉之急。
     三是建立应急处置制度。坚持“一手托两家”,既要当好企业行政的好帮手,更要做好职工群众的“娘家人”。在遇到劳资矛盾或者职工需要维权时,工会小组或者工会委员会按照职责,及时介入,就地化解,力求不出现疑难问题上交、越级上访等情况。工会负责同志当好“第一知情人”、“第一责任人”,当出现较大的劳动争议纠纷时,都亲自接待处理,保证过程和结果合法合规,让职工满意。
    三、创新工作方式,竭尽所能服务职工群众
     工会工作有为才有位。做得好、做得实,既能获得行政方的支持,更能赢得职工的信任。我们孜孜以求,不遗余力地探求服务职工的好方法、避免争议发生的好路子。
      一是建立一个服务平台。今年初,淮阴区总工会关于强化企业法律援助站点建设工程启动之后,我们结合公司自身需求,投入物力财力,在全区企业中率先建立了企业工会法律援助服务点,置办了办公设备,挂上了援助服务牌子,配备了专职的援助服务人员,工作经费在工会经费中列支,保证职工法律援助服务正常运转。
      二是完善一个协商机制。建立与公司行政定期会商制度,就职工集中反映的相关问题进行沟通协商。近年来,随着企业效益的不断增长,我们将推动职工薪酬同步增长列为重点,由公司管理层、工会、职工代表参与协商,通过“基本工资+绩效”、附加指标考核等措施,确定一线职工岗位工资,形成了员工工资、福利待遇稳定增长的长效机制。职工工资稳定增长、公司效益步步提升,员工满意、行政方高兴,公司的和谐氛围更浓了。
      三是解决一些实际问题。今年3月,南站工会小组负责人向工会反映,该站2名微机操作员要求和北站同岗位职工获取同等水平的工资,不答应就辞职。她们一旦辞职,南站将面临停产的窘境。工会主席亲自找到这2名职工了解具体情况,得知由于几年来工资单价未上调,出现多名职工工资有误差。在当月工资考评会上,工会主席向公司领导班子提出了实行同工同酬、补齐“差额”的调资方案,得到了支持。次月计件工资单价整体上调10%,极大地激发了员工的工作积极性,职工队伍也更趋稳定。
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